J'ai dirigé avant de siéger. J'ai racheté Intercolis à son fondateur début 2022, transport express et matières dangereuses en Europe, quarante personnes. La société est passée de la perte au bénéfice, et je l'ai cédée en 2025.
Je pratique l'intelligence artificielle depuis 2018, année où j'ai cofondé Lawrenza, un assistant pour avocats bâti sur les premiers grands modèles de langage. En mars 2019, la stratégie nationale AI4Belgium me cite parmi les personnes remerciées pour leur soutien, leur apport ou leur retour. Lawrenza s'est arrêtée en 2023, et ce que j'y ai appris sert chaque déploiement que je conduis depuis. Les traces de cette pratique, et ce que j'attends d'un candidat administrateur sur l'IA, sont réunies sur une page dédiée.
Je suis administrateur de Goods to Give depuis juin 2023, association que j'ai cofondée en 2012 et qui redistribue chaque année douze millions d'euros de produits neufs aux personnes les plus démunies en Belgique.
Mon rôle
Comme administrateur, je siège dans des conseils d'administration et contribue à leurs comités : audit, nomination et rémunération. J'y porte un jugement indépendant sur la gouvernance, la gestion des risques, la succession du dirigeant, la croissance externe et la gouvernance de l'intelligence artificielle. Ce que j'apporte de rare : une expérience de direction générale menée jusqu'à la cession, et la pratique concrète de l'IA que je construis et déploie.
Comme operating partner et sparring partner, j'interviens aussi sur les projets importants que l'on repousse, faute de temps ou de bras disponibles :
- réorganisation opérationnelle et redressement d'une unité ;
- migration d'ERP ou de systèmes ;
- mise en place d'intelligence artificielle utile, au bon endroit ;
- amélioration des marges et de la performance ;
- relocalisation industrielle ou logistique ;
- refonte de processus qui coûtent cher.
Je livre le projet lui-même, pas un rapport de recommandations. Les missions sont cadrées dans le temps et jugées sur leur résultat.
Ce que j'apporte
J'ai dirigé des entreprises avant de conseiller. J'ai été président-directeur général d'une société de transport et de logistique, passée de la perte au bénéfice sous ma direction, directeur général d'un cabinet d'avocats d'affaires dont la taille a doublé pendant mon mandat, et directeur des opérations du premier cabinet d'avocats en ligne de Belgique. Je connais le poids d'une décision quand c'est soi qui la porte.
Une adoption réussie de l'intelligence artificielle tient autant à l'organisation et aux données qu'à la technologie. Je le sais pour avoir mené les deux.
J'arrive de l'extérieur, sans les habitudes de la maison, mais je m'implique comme un membre de l'équipe le temps de la mission.
Mon parcours
Direction générale d'un cabinet d'avocats d'affaires de 2018 à 2022 : management, automatisation des processus, stratégie et visibilité. Le cabinet a doublé de taille pendant cette période.
Directeur des opérations d'Online Lawyers, premier cabinet d'avocats en ligne de Belgique.
J'ai fait partie de l'équipe qui a créé et déployé Coronalert, l'application belge de traçage de contacts pendant la pandémie, téléchargée plus de deux millions de fois en quelques mois.
Je siège aujourd'hui dans des conseils d'administration et j'accompagne des entrepreneurs comme mentor.
Le podcast Mentor Stratégie
Depuis 2021, j'anime Mentor Stratégie, un podcast pour les entrepreneurs qui veulent apprendre et éviter quelques erreurs. J'y reçois des invités et je partage ce que le terrain m'a enseigné.
Écouter Mentor Stratégie
